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学习地图

学习地图按职业发展路径分为专业技能序列学习地图和行政管理序列学习地图。 每项学习地图按“通用管理能力”（完成岗位职责所需要的关键管理能力要求）与“专业能力”（完成岗位职责所需要分析和解决具体业务/技术问题的特定能力）两个方面梳理不同阶段、不同岗位职级应掌握的知识要点，并转化为应知应会的学习课程。

双导师培养

技能导师依据业务技能培训计划、师徒协议为学员制订详细实操学习计划并实施，传授业务工作技能和管理经验，做好日常工作指导和思想沟通。职业发展导师负责新员工的思想沟通与解惑、职业发展指导、帮助解决实际困难等。

职业规划

入职后统一开展职业发展测评；职业导师帮助确定职业发展路径；制定职业发展计划；职业、技能导师对员工绩效目标和计划实施过程督导；在职业发展阶段性的考核点开展能力评定，调整已达到能力标准的员工的职级。

入职培训

主要采用课堂授课、素质拓展等方式，侧重理念培养和素质提升。传播企业文化，提升新员工的集体荣誉感和团队凝聚力，使其尽快融入新环境，掌握必须的职业规范，帮助新员工短时间内实现从学校到职场的身份转变。

E-Learning学习平台

在线学习平台是公司为员工搭建的自我学习、自我提升综合管理平台，主要通过记录员工参加的课程培训、在线考试、在线学习、学习地图和导师带徒等情况，实现对员工培训及学习情况的全过程跟踪管理。

人文关怀

每季度开展一次新员工座谈交流；公司人资部、团委、工会每年至少有一次座谈交流。公司人文活动丰富，有各类爱好协会和比赛活动，还有联谊、集体婚礼、亲子活动等。

轮岗培训

以三个月为一个阶段，新员工在见习期内经历多岗位实操学习，加速新员工成长，培养复合型人才。